{"id":655,"date":"2024-05-15T20:46:49","date_gmt":"2024-05-15T20:46:49","guid":{"rendered":"https:\/\/v2.soprana.no\/2024\/05\/15\/4-common-problems-still-affecting-remote-workers-and-what-to-do-about-them\/"},"modified":"2024-05-24T09:46:03","modified_gmt":"2024-05-24T09:46:03","slug":"4-common-problems-still-affecting-remote-workers-and-what-to-do-about-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/2024\/05\/15\/4-vanlige-problemer-som-fortsatt-p-virker-eksterne-arbeidere-og-hva-du-skal-gj-re-med-dem\/","title":{"rendered":"4 vanlige problemer som fortsatt p\u00e5virker eksterne arbeidere og hva du skal gj\u00f8re med dem"},"content":{"rendered":"
\n

Den \u00f8kende omfavnelsen av eksternt arbeid har endret m\u00e5tene team b\u00f8r administreres p\u00e5, inkludert m\u00f8teetikett, viktigheten av individuell tilbakemelding og oppgavedelegering, samt nye ansattes motivasjonsmidler. Ekspert p\u00e5 l\u00f8sninger for rekruttering og leie av personell forklarer noen av de vanligste feilene ledere fortsatt gj\u00f8r mens de administrerer eksterne team.<\/p>\n

Mai 25, 2022<\/p>\n

76 % av globale ansatte \u00f8nsker \u00e5 fortsette \u00e5 jobbe hjemmefra, noe som kan v\u00e6re utfordrende for teamledere og ledere. Det handler ikke bare om \u00e5 bruke flere teknologier eller se etter en bedre applikasjon for nettm\u00f8ter, men ogs\u00e5 \u00e5 ha kunnskap om hvordan det \u00e5 jobbe eksternt endret atferdsm\u00f8nstrene v\u00e5re og \u00e5 forst\u00e5 arbeidsverdien \u2013 hva folk \u00f8nsker fra jobben og hva de er villige til \u00e5 gi etter. returnere, sa Diana Bla\u017eaitien\u0117, en fjernarbeidsekspert og grunnleggeren av Soprana Personnel International, et byr\u00e5 for rekrutterings- og leiel\u00f8sninger.<\/p>\n

 <\/p>\n

Som ekspert p\u00e5 feltet mener hun at selv etter mer enn to \u00e5rs erfaring med fjernarbeid, m\u00e5 ledere fortsatt v\u00e6re klar over mange m\u00e5ter fjernarbeid skiller seg fra \u00e5 jobbe p\u00e5 kontoret.<\/p>\n

Eksperten delte fire av de vanligste problemene, som eksterne teamledere fortsatt opplever, og ga r\u00e5d om hva de kan gj\u00f8re med dem.<\/p>\n

Uregelmessige innsjekkinger og forsinkede m\u00f8ter<\/p>\n

If\u00f8lge eksperten spiller kommunikasjon en avgj\u00f8rende rolle mens man jobber eksternt. Team- og en-til-en samtaler b\u00f8r inkluderes i bedriftens arbeidskalender. Den viktige detaljen er \u00e5 gj\u00f8re samtalene regelmessige og forutsigbare.<\/p>\n

\"For ledere, som leder eksterne team, er disiplin en sv\u00e6rt viktig ferdighet, spesielt n\u00e5r de snakker om m\u00f8ter med ansatte. Dessverre er mange ledere ikke utholdende og har en tendens til \u00e5 utsette planlagte samtaler, og det er slik ansatte finner tid til sidekjasninger eller f\u00f8ler seg neglisjert og alene med oppgavene sine. Bedrifter b\u00f8r sette m\u00f8ter p\u00e5 kalenderen, der alle kan se dem og gi ansatte beskjed om \u00e5 sjekke det f\u00f8rst om morgenen. P\u00e5 denne m\u00e5ten disiplinerer ledere seg selv ogs\u00e5,\u201d sa Bla\u017eaitien\u0117.<\/p>\n

Mangel p\u00e5 tilbakemelding<\/p>\n

Eksperten understreket at n\u00e5r man snakker om utfordringer ansatte st\u00e5r overfor, handler tilbakemeldinger ikke bare om \u00e5 hjelpe dem til \u00e5 gjenkjenne omr\u00e5der der de kan forbedre seg for \u00e5 oppn\u00e5 faglig vekst. Det er ogs\u00e5 en fin m\u00e5te \u00e5 styrke relasjoner og f\u00e5 ansattes tillit. Ledere m\u00e5 imidlertid huske at disse en-til-en-samtalene ogs\u00e5 m\u00e5 fremheve arbeidtakerens styrker og seire.<\/p>\n

\u00abMange ansatte ser en-til-en-samtaler med ledere som et tegn p\u00e5 oppmerksomhet, takknemlighet og motivasjon, noe som er s\u00e5 viktig n\u00e5r man jobber eksternt. En av grunnene til at s\u00e5 mange navngitte personer ble spurt om hvorfor de byttet jobb under pandemien, var mangelen p\u00e5 tilbakemeldinger. For \u00e5 gj\u00f8re det \u00e5 gi tilbakemelding til en vane, b\u00f8r ledere planlegge tiden for det og sette det inn i sin m\u00e5nedlige oppgaveliste,\u201d kommenterte Bla\u017eaitien\u0117.<\/p>\n

Ikke delegere oppgaver<\/p>\n

Ledere som er flinke til \u00e5 delegere, genererer 33 % h\u00f8yere inntekter, derfor regnes deling av oppgaver som en av de mest vellykkede strategiene for medarbeiderengasjement. Selv om Ms. Bla\u017eaitien\u0117 mener at selv for de som leder team som jobber ved kontorene, er delegering en vanskelig ferdighet \u00e5 sette i verk. Og den vanligste grunnen er \u00e5 tenke at det vil ta lengre tid \u00e5 forklare oppgaven til ansatte enn \u00e5 faktisk fullf\u00f8re den selv.<\/p>\n

\u00abN\u00e5r du jobber eksternt, blir deling av oppgaver enda mye vanskeligere og mer energikrevende. S\u00e5 neste gang, n\u00e5r de h\u00e5ndterer viktige foresp\u00f8rsler via e-post, b\u00f8r ledere pr\u00f8ve \u00e5 inkludere alle teammedlemmer, hvis ekspertise kan v\u00e6re nyttig. P\u00e5 denne m\u00e5ten vil teamledere trene sine ferdigheter i oppgavedeling, og ansatte vil f\u00f8le seg verdsatt og inkludert,\u201d sa Bla\u017eaitien\u0117.<\/p>\n

\u00c5 v\u00e6re uoppmerksom p\u00e5 nyansatte medarbeidere<\/p>\n

Ansatte ansatt siden mars 2020 er mer sannsynlig \u00e5 forlate sin arbeidsgiver det kommende \u00e5ret (56 % mot 38 %). \"Selvf\u00f8lgelig er disse tallene knyttet til \u00e5 ha svakere forhold til teammedlemmer, spesielt hvis selskapet ikke jobbet eksternt eller i en hybridstil f\u00f8r pandemien. En annen grunn er ogs\u00e5 ikke nok oppmerksomhet fra teamlederen, siden nye ansatte trenger mer veiledning og for \u00e5 bygge tillit til lederen, sa eksperten.<\/p>\n

If\u00f8lge Bla\u017eaitien\u0117 er det en effektiv m\u00e5te \u00e5 l\u00f8se problemet p\u00e5 \u00e5 tildele en arbeidskamerat \u2013 en som vil hjelpe til med en smidig on-boardingprosess, r\u00e5d om daglige oppgaver og introdusere den nye kollegaen for andre teammedlemmer.<\/p>\n

Selv om eksterne og hybride arbeidsmodeller fortsatt er utfordrende, \u00e5pner de bedrifter for en verden av talent og gir ogs\u00e5 flere muligheter for ansatte. \"Det har v\u00e6rt over 35 % flere foresp\u00f8rsler om \u00e5 lete etter fjernarbeidende spesialister fra skandinaviske og tyske selskaper de siste m\u00e5nedene. Det er klart at bruken av denne arbeidsmodellen fortsatt vokser, s\u00e5 den eneste m\u00e5ten for organisasjoner \u00e5 lykkes p\u00e5 er \u00e5 tilpasse nye ledelsesmetoder,\u00bb kommenterte Diana Bla\u017eaitien\u0117.<\/p>\n

Publisert:<\/p>\n

https:\/\/business.express\/4-common-problems-still-affecting-remote-workers-and-what-to-do-about-them\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.qualitydigest.com\/inside\/quality-insider-news\/four-common-problems-still-affecting-remote-workers-and-what-do-about<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.dailyadvent.com\/news\/c11679e877fc46592880b001726a1cea-4-pain-points-for-managers-leading-remote-teams<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.ceo-review.com\/4-common-problems-still-affecting-remote-workers-and-what-to-do-about-them\/?trk=organization_guest_main-feed-card-text<\/a><\/p>\n

https:\/\/londonlovesbusiness.com\/the-four-big-problems-of-working-from-home\/<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The growing embrace of remote work has changed the ways teams should be managed, including meeting etiquette, the importance of individual feedback and task delegation, as well as newly onboarded employee motivation means. Recruitment and personnel rent solutions expert explains some of the most common mistakes leaders are still making while managing remote teams. May […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":656,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/655"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=655"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/655\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1001,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/655\/revisions\/1001"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/656"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}