{"id":646,"date":"2024-05-15T19:54:07","date_gmt":"2024-05-15T19:54:07","guid":{"rendered":"https:\/\/v2.soprana.no\/2024\/05\/15\/remote-work-expert-says-at-home-workers-yearn-for-personal-connection-and-emotional-support-to-feel-motivated\/"},"modified":"2025-07-02T08:30:25","modified_gmt":"2025-07-02T08:30:25","slug":"remote-work-expert-says-at-home-workers-yearn-for-personal-connection-and-emotional-support-to-feel-motivated","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/2024\/05\/15\/de-som-jobber-hjemmefra-lengter-etter-personlig-tilknytning-og-emosjonell-st-tte-for-f-le-seg-motivert\/","title":{"rendered":"De som jobber hjemmefra lengter etter personlig tilknytning og emosjonell st\u00f8tte for \u00e5 f\u00f8le seg motivert"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Hjemmearbeidere skifter gradvis sine prioriteringer fra \u00f8konomisk gevinst til balanse mellom arbeid og privatliv. Derfor b\u00f8r eksterne teamledere som leter etter m\u00e5ter \u00e5 motivere team p\u00e5 \u00e5 vurdere \u00e5 pleie personlige forbindelser, implementere insentiver som inspirasjonsdager eller betalte timer for mental helse, og investere tid i \u00e5 finne det som oppmuntrer ansatte best.<\/em><\/p>\n

Oktober 18, 2022<\/p>\n

Til tross for at 60%<\/a> av eksterne arbeidere foretrekker hybridarbeidsordninger fremfor \u00e5 returnere fullt ut til kontoret, kan isolasjonen som f\u00f8lger med jobb-hjemme-modellen til slutt f\u00f8re til redusert motivasjon. Ettersom 40%<\/a> av de ansatte sier at de vil vurdere \u00e5 bytte jobb i l\u00f8pet av de neste tre til seks m\u00e5nedene, endrer bedrifter sin tiln\u00e6rming for \u00e5 motivere dem til \u00e5 bli.<\/p>\n

N\u00e5r det gjelder fjernarbeidere, har motivasjonsmidlene gradvis endret seg over tid. For eksempel er \u00f8konomiske fordeler ikke lenger drivkraften for \u00e5 bli i jobben sin, ettersom folk s\u00f8ker insentiver som kan dekke deres psykologiske behov, som psykisk<\/a> helsest\u00f8tte.<\/p>\n

Personlig pleie og alternative fordelspakker oppf\u00f8rt som gode motivatorer<\/strong><\/p>\n

Forretningseksperter deler flere m\u00e5ter<\/a> \u00e5 motivere eksterne arbeidere p\u00e5, for eksempel digitale samarbeidsverkt\u00f8y, eliminering av mikroadministrasjon for \u00e5 bygge tillit, setter pris p\u00e5 prestasjoner, daglige teamsamtaler og andre.<\/p>\n

\"Det eksterne ledere m\u00e5 forst\u00e5 er at de ansattes motivasjon er sterkt avhengig av deres handlinger og holdning til dem. Folk som hadde redusert motivasjon f\u00f8r de startet med hjemmekontor, vil sannsynligvis v\u00e6re enda mindre motiverte akkurat n\u00e5, s\u00e5 dette betyr at ledere m\u00e5 pleie de personlige forbindelsene med hver enkelt ansatt,\u00bb forteller Diana Bla\u017eaitien\u0117, ekspert p\u00e5 fjernarbeid og grunnlegger av Soprana Personnel International, et rekrutterings- og personalbyr\u00e5. Videre fortalte hun at \"Problemet starter ikke n\u00e5r det er tydelig for alle \u00e5 se, det starter lenge f\u00f8r.\"<\/p>\n

Hun p\u00e5peker at den beste strategien for \u00e5 \u00f8ke motivasjonen i et team er \u00e5 sp\u00f8rre de ansatte hva de liker med \u00e5 jobbe i bedriften. \"\u00d8konomisk gevinst er en d\u00e5rlig motivator fordi den stimulerer i en kort periode f\u00f8r den blir normen. For eksempel, IT-selskaper som pleide \u00e5 dele ut splitter nye telefoner for \u00e5 motivere ansatte, finner n\u00e5 ut at denne strategien ikke er langsiktig, og folk verdsetter en-til-en tid med ledere, ledelsesstilen som er i tr\u00e5d med deres moral og prinsipper, og \u00e6rlig bryr seg om deres velv\u00e6re s\u00e5 mye mer enn dyre ting. Trikset er \u00e5 f\u00e5 det eksterne teamet til \u00e5 f\u00f8le seg spesielt og, viktigst av alt, fullt st\u00f8ttet fra starten,\u00bb la eksperten til.<\/p>\n

Bla\u017eaitien\u0117 nevner bedriftsomfattende initiativ som inspirasjonsdager \u2013 betalte dager for \u00e5 gj\u00f8re det som inspirerer og lader den ansatte mest, betalt tid for \u00e5 styrke mental helse, personlige gaver til jul eller andre feiringer sammen med en empatisk ledelsesstil og konstant emosjonell st\u00f8tte.<\/p>\n

Konsekvenser av ansattes manglende motivasjon<\/strong><\/p>\n

Selv om det er opp til eksterne ledere \u00e5 finne ut hva som motiverer hvert teammedlem og bruke denne kunnskapen ut i praksis, kan konsekvensene av motl\u00f8se ansatte v\u00e6re alvorlige.<\/p>\n

\"N\u00e5r en person mister motivasjonen til \u00e5 anstrenge seg og ikke f\u00f8ler at de har dannet verdifulle personlige forbindelser med kolleger eller ledere, har de ingen betenkeligheter med \u00e5 forf\u00f8lge andre jobber, stille opp, eller enda verre, sp\u00f8ke den n\u00e5v\u00e6rende arbeidsgiveren,\" Fru Bla\u017eaitien\u0117 kommenterte. \"Kampen om kvalifiserte arbeidere er fortsatt i full styrke i mange bransjer, s\u00e5 bedrifter har egentlig ikke r\u00e5d til \u00e5 miste talent.\"<\/p>\n

Publisert:<\/p>\n

https:\/\/www.aiglobalmedialtd.com\/category\/blog\/ceo-monthly\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.ceo-review.com\/remote-work-expert-says-at-home-workers-yearn-for-personal-connection-and-emotional-support-to-feel-motivated\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/reporterbyte.com\/business\/2027\/dilemma-of-motivating-remote-workers-what-can-leaders-do\/<\/a><\/p>\n<\/div>\n

<\/div>\n<\/div>\n

","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

At-home workers gradually shift their priorities from financial gain to work-life balance. Therefore remote team leaders looking for ways to motivate teams should consider nurturing personal connections, implementing incentives like inspiration days or paid mental health hours, and investing time into finding what encourages employees best. October 18, 2022 Despite 60% of remote workers preferring […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":647,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=646"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1358,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646\/revisions\/1358"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/647"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=646"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=646"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=646"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}