{"id":633,"date":"2024-05-15T16:59:53","date_gmt":"2024-05-15T16:59:53","guid":{"rendered":"https:\/\/v2.soprana.no\/2024\/05\/15\/long-term-gen-z-employee-right-steps-to-keep-tiktok-generation-committed-to-career\/"},"modified":"2025-07-02T08:56:47","modified_gmt":"2025-07-02T08:56:47","slug":"long-term-gen-z-employee-right-steps-to-keep-tiktok-generation-committed-to-career","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/2024\/05\/15\/langsiktig-gen-z-ansatt-de-rette-stegene-for-holde-tiktok-generasjonen-forpliktet-til-karriere\/","title":{"rendered":"Langsiktig Gen Z-ansatt: De rette stegene for \u00e5 holde TikTok-generasjonen forpliktet til karriere"},"content":{"rendered":"

Det \u00f8kende antallet Gen Z-arbeidere endrer m\u00e5ten virksomheter opererer p\u00e5, men arbeidsgivere sliter med \u00e5 beholde nye ansatte. Eksperter anbefaler \u00e5 fokusere p\u00e5 ansattes f\u00f8lelsesmessige velv\u00e6re, fleksibilitet p\u00e5 arbeidsplassen og \u00e5 kommunisere bedriftsverdier tydeligere for \u00e5 holde en ny generasjon medarbeidere engasjert.<\/em><\/p>\n

October 27, 2022.<\/p>\n

Gen Z og millennials \u2013 den eldre generasjonen \u2013 dominerer n\u00e5 arbeidsstyrken<\/a> og vil utgj\u00f8re 30 prosent av alle arbeidere innen 2030<\/a>. Gen Z-arbeidere har en tendens til \u00e5 bytte jobb oftere<\/a> og er mindre interessert i \u00e5 ofre for selskapet enn tidligere generasjoner. Denne profesjonelle oppf\u00f8rselen oppmuntrer ledere til \u00e5 komme opp med nye strategier for \u00e5 beholde ansatte.<\/p>\n

Overraskende effekt av pandemien - reduserte karriereambisjoner<\/strong><\/p>\n

Virkningen av pandemien og vektleggingen av personlig helse og velv\u00e6re<\/a> er utfordrende l\u00f8nns- og karrierestabilitet som n\u00f8kkelmotivatorer. Tid utenfor jobben og evnen til \u00e5 drive med hobbyer er like viktig som selve arbeidet. Diana Bla\u017eaitien\u0117, ekspert og grunnlegger av rekrutterings- og ansettelsesl\u00f8sningsbyr\u00e5et Soprana Personnel International, ser Gen Z-m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5 som et sentralt \u00f8yeblikk.<\/p>\n

\"Arbeidsgivere m\u00e5 vurdere at pandemien har f\u00e5tt mange mennesker, spesielt generasjon Z, til \u00e5 revurdere verdiene sine. De er ikke lenger tilb\u00f8yelige til \u00e5 gj\u00f8re mer enn stillingsbeskrivelsene deres - h\u00f8ye karriereambisjoner viker for \u00e5 unng\u00e5 un\u00f8dvendig stress, utbrenthet og bruke mer tid med sine kj\u00e6re,\" sier Bla\u017eaitien\u0117. If\u00f8lge Bla\u017eaitien\u0117, p\u00e5virket pandemien alle generasjoner av arbeidere, inkludert Gen Z, med varige effekter p\u00e5 mental helse og produktivitet.<\/p>\n

Videre fortalte Bla\u017eaitien\u0117 \"Derfor m\u00e5 arbeidsgivere sette et sterkere fokus p\u00e5 det f\u00f8lelsesmessige velv\u00e6ret til ansatte, som personlig tilknytning, motiverende ordninger som tar vare p\u00e5 fysisk og mental form, samt ekstra fridager,\".<\/p>\n

Fleksibel arbeidsplass \u2014 en ny normal<\/strong><\/p>\n

Det er forutsigbart at selskaper vil p\u00e5dra seg betydelige tap fra denne nye arbeidsstyrkens atferd \u2013 noe som krever betydelige ressurser for \u00e5 screene og rekruttere potensielle arbeidstakere, on-bording og l\u00e6re opp nye ansatte. Selv om dagene med \u00e5 jobbe i et selskap frem til pensjonsalder er over, kan det \u00e5 miste ansatte tidlig i karrieren v\u00e6re skadelig p\u00e5 mange m\u00e5ter, og det er derfor nye strategier for \u00e5 beholde ansatte m\u00e5 implementeres. For \u00e5 svare p\u00e5 sp\u00f8rsm\u00e5let om hvorfor Gen Zere ikke er motivert av de vanlige fordelene knyttet til karriereutvikling, nevner eksperter en rekke \u00e5rsaker, inkludert mangel p\u00e5 fleksibilitet.<\/p>\n

\"F\u00f8rst av alt \u2013 fleksible arbeidsforhold. Bla\u017eaitien\u0117 sier balanse mellom arbeid og privatliv er avgj\u00f8rende for Gen Z-ansatte, og selskaper som tilbyr fleksibilitet er definitivt mer attraktive for potensielle kandidater.<\/p>\n

En generasjon som bryr seg om selskapets etikk<\/strong><\/p>\n

Ettersom Gen Zere fortsetter \u00e5 reflektere over deres st\u00f8rre livsform\u00e5l, gjelder den samme tiln\u00e6rmingen for arbeidsgivere. De har klare verdier om at selskapet skal oppf\u00f8re seg etisk, engasjere seg i positiv sosial endring og ta opp milj\u00f8sp\u00f8rsm\u00e5l.<\/p>\n

If\u00f8lge Bla\u017eaitien\u0117 vil selskaper som ikke klarer \u00e5 kommunisere sine verdier offentlig lide mest. \"Denne generasjonen endrer m\u00e5ten vi jobber p\u00e5. Arbeidsgivere m\u00e5 tilpasse virksomhetene sine for \u00e5 forbli konkurransedyktige og tiltrekke seg talenter. Og, viktigst av alt, omfavne disse endringene, ikke for \u00e5 glede Gen Z-ansatte, men for \u00e5 sette i gang endring. En ny tiln\u00e6rming er n\u00f8dvendig for \u00e5 koble sammen, motivere og ta vare p\u00e5 denne unge arbeidsstyrken,\u201d konkluderte ekspertene.<\/p>\n

Publisert:<\/p>\n

https:\/\/www.empreendedor.com\/geracao-z-muda-conceito-de-trabalho\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.werf-en.nl\/hoe-stress-het-personeelstekort-steeds-verder-aan-het-vergroten-is\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/business.express\/long-term-gen-z-employee-right-steps-to-keep-tiktok-generation-committed-to-career\/<\/a><\/p>\n

","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Growing numbers of Gen Z employees are changing the way businesses work, but employers are struggling to retain new staff members. Experts advise focusing on workers’ emotional well-being, workplace flexibility, and communicating the company’s values more clearly to keep the new generation of workers committed. October 27, 2022. Generation Z and millennials \u2014 a previous […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":634,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/633"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=633"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/633\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1349,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/633\/revisions\/1349"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/634"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=633"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}