{"id":585,"date":"2024-05-15T16:46:36","date_gmt":"2024-05-15T16:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/v2.soprana.no\/2024\/05\/15\/post-covid-working-environments-what-has-changed-in-the-office-setup\/"},"modified":"2024-05-15T16:46:36","modified_gmt":"2024-05-15T16:46:36","slug":"post-covid-working-environments-what-has-changed-in-the-office-setup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/2024\/05\/15\/arbeidsmilj-er-etter-covid-hva-har-endret-seg-i-kontoroppsettet\/","title":{"rendered":"Arbeidsmilj\u00f8er etter Covid - Hva har endret seg i kontoroppsettet?"},"content":{"rendered":"
\n

N\u00e5r selskaper forbereder seg p\u00e5 nye m\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re forretninger p\u00e5 og etablere sine m\u00e5l og intensjoner etter COVID-19, blir det klart at ambisjonene til arbeidsplassen etter pandemien er dramatisk forskjellig fra de som bedriftsledere hadde tidligere \u00e5r. Selv om v\u00e5r verden fortsetter \u00e5 endre seg hver dag, oppsummerte vi noen av de nyeste og vanligste tilpasningene som arbeidsmilj\u00f8et har st\u00e5tt overfor under den globale epidemien. <\/em><\/p>\n

Den doble arbeidsmodellen<\/strong><\/p>\n

Selv om begrepet \"hybrid\" er nyttig for \u00e5 identifisere fremtidens arbeid, omfatter det et bredt spekter av systemer. Hybrid betyr vanligvis at en ansatt kan ha st\u00f8rre frihet n\u00e5r det gjelder n\u00e5r og hvor de jobber i et arbeidsmilj\u00f8 med to modeller. I stedet for \u00e5 bygge dagen rundt kontortid, lar hybridmodellen folk bruke fleksibilitet til \u00e5 passe inn i oppgaver n\u00e5r som helst, velge mellom \u00e5 jobbe hjemmefra eller komme til kontoret. Noen selskaper kan velge \u00e5 fortsette \u00e5 operere, med sine n\u00e5v\u00e6rende kontorlokaler eller bygninger. P\u00e5 den annen side vil andre organisasjoner ikke v\u00e6re villige til \u00e5 fortsette \u00e5 betale for samme mengde kontorlokaler, men vil heller redusere mengden fysiske arbeidsomr\u00e5der, og velger i stedet \u00e5 la ansatte jobbe hjemmefra og bare komme til kontoret etter behov eller bedt om.<\/p>\n

For eksempel har Kissflow, en ekstern programvareleverand\u00f8r med kontorer i USA og India, kunngjort REMOTE+, en hybrid arbeidsmodell. Denne modellen inneholder tre ukers arbeid hjemme med en uke inne i kontormilj\u00f8et. Arbeidsgiveren dekker reise- og romkostnader for arbeidstakere i l\u00f8pet av den n\u00f8dvendige tiden p\u00e5 kontorskift og lar ansatte komme p\u00e5 jobb fra sitt eget hjem resten av tiden.<\/p>\n

Det er viktig \u00e5 huske, med hvert selskap, i hvert tilfelle, deres behov er veldig unikt. Du b\u00f8r etablere et arbeidsmilj\u00f8 som passer din bedrift og dine ansatte. Selv om datamaskiner har blitt en integrert del av v\u00e5rt daglige liv, har ikke alle r\u00e5d til en dedikert datamaskin for \u00e5 jobbe hjemmefra. Ytterligere problemer m\u00e5 muligens l\u00f8ses, for eksempel problemer med internettforbindelse eller til og med mangel p\u00e5 komfort eller tilstrekkelig arbeidsomr\u00e5de, slik at arbeidet kan fullf\u00f8res hjemme. \u00c5 gi arbeidstakere muligheten til \u00e5 velge sin beste arbeidsmodell kan v\u00e6re gunstig for b\u00e5de ansatte og arbeidsgivere.<\/p>\n

Ny forst\u00e5else av ansattes velferd<\/strong><\/p>\n

Dessverre er ikke hybride arbeidsmodeller for alle. Det kan v\u00e6re et stort skille mellom de som kan jobbe hjemmefra og de som ikke kan. I en dobbel modell har hovedkontoret fortsatt overveldende kraft, og de ansatte p\u00e5 kontoret vil fortsatt ha en fordel i forhold til hjemmev\u00e6rende ansatte. Hvis den er d\u00e5rlig strukturert, vil denne modellen for eksterne arbeidere mangle intimiteten som arbeidere ansikt til ansikt har, samt redusere mulighetene som alle ansatte streber etter. Kommunikasjonsvansker er ogs\u00e5 normale i disse dobbeltmodellteamene. Mens mental helse og psykologiske f\u00f8lelser er merkbart h\u00f8yere n\u00e5r du jobber ansikt til ansikt, \u00f8ker f\u00f8rst og fremst digital kommunikasjon risikoen for spenning. I tillegg gir den doble modellen ofte tap av en delt sosial identitet, som er vanlig med delte team, og den kan drukne teamets effektivitet og suksess ved \u00e5 redusere samarbeid og fellesskaps\u00e5nd. Selv om det kan v\u00e6re vanskelig for fysisk eksterne milj\u00f8er, er det viktig \u00e5 pr\u00f8ve \u00e5 f\u00e5 alle ansatte til stede samtidig p\u00e5 de samme dagene p\u00e5 kontoret. Ledere b\u00f8r v\u00e6re p\u00e5 samme side som sine kolleger, og streber etter \u00e5 gi lik ansiktstid til begge typer ansatte.<\/p>\n

Gjennomsiktig samhandling er ogs\u00e5 viktig. Delvis eksterne organisasjoner b\u00f8r fors\u00f8ke \u00e5 gjennomf\u00f8re fellesskapsm\u00f8ter helt elektronisk, med alle som bruker datamaskinen. Dette kan bidra til \u00e5 skape mer inspirerte arbeidere. Det kan ogs\u00e5 v\u00e6re nyttig \u00e5 arbeide med \u00e5 dele aktiviteter inn i tildelinger. \u00c5 tillate autonomi i oppgaver og oppgaver som ansatte kan fullf\u00f8re individuelt og ta raske beslutninger om uten \u00e5 trenge kolleger \u00e5 stadig v\u00e6re online samtidig, er viktig og f\u00f8rer til suksess for virksomheten generelt.<\/p>\n

Som vi kan se, administrerer moderne virksomheter aktivt i mange forskjellige typer og modeller i disse dager. Ansatte har f\u00e5tt tillatelse til \u00e5 operere eksternt, men likevel kaller noen organisasjoner ansatte inn i arbeid ved bestemte anledninger og\/eller i planlagte teamm\u00f8ter. Mange selskaper velger til og med \u00e5 overlate det helt til de ansatte \u00e5 bestemme hvor og hvordan de foretrekker \u00e5 operere i sine daglige oppgaver og ansvar. Igjen er hver virksomhet unik og m\u00e5 etablere et arbeidsmilj\u00f8 som passer best for selskapet og dets ansatte.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

Innhold hentet fra: https:\/\/www.soprana.no\/en\/blog\/post-covid-working-environments-what-has-changed-in-the-office-setup<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

When corporations prepare for new ways of doing business and establishing their post-COVID-19 goals, objectives, and intentions, it becomes clear that the aspirations of the post-pandemic workplace are dramatically different from those that business leaders had in the previous years. Though our world continues to change every day, we summarized some of the most recent […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":586,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=585"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":587,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585\/revisions\/587"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/586"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}