{"id":573,"date":"2024-05-15T16:44:49","date_gmt":"2024-05-15T16:44:49","guid":{"rendered":"https:\/\/v2.soprana.no\/2024\/05\/15\/your-employees-learning-style\/"},"modified":"2025-07-02T08:44:44","modified_gmt":"2025-07-02T08:44:44","slug":"your-employees-learning-style","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/2024\/05\/15\/hvordan-er-l-ringsstilen-til-dine-ansatte\/","title":{"rendered":"Hvordan er l\u00e6ringsstilen til dine ansatte?"},"content":{"rendered":"<div>\n<p class=\" translation-block\">Alle \u00f8nsker \u00e5 bli en god leder slik at man f\u00f8ler seg verdifull og blir respektert av sine ansatte. En av faktorene som skiller en god leder fra andre, er hans\/hennes handlinger. Hvis lederen \u00f8nsker \u00e5 f\u00e5 det beste ut av de ansatte, m\u00e5 han\/hun se det unike ved hver enkelt person.<\/p>\n<p><span><span>En grundig studie av voksnes l\u00e6ringsstil gjennomf\u00f8rt av den amerikanske pedagogikkteoretikeren David Kolb viste at det \u00e5 kjenne l\u00e6ringsstilen til ens medarbeidere kan bidra til at man blir en god veileder og oppn\u00e5r tillit fra de ansatte. En person kan ha flere l\u00e6ringsstiler samtidig eller noen trekk fra flere l\u00e6ringsstiler. <\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span><span>Analytikeren<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>Den som har denne stilen, \u00f8nsker \u00e5 vite alle detaljer og er glad i \u00e5 analysere oppgavene. Personen tar ansvaret p\u00e5 alvor og m\u00e5 v\u00e6re godt forberedt f\u00f8r han handler. Analytikere hater \u00e5 gj\u00f8re feil, derfor pr\u00f8ver de \u00e5 f\u00e5 s\u00e5 mye informasjon om oppgavene som mulig p\u00e5 forh\u00e5nd.<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>Den beste m\u00e5ten \u00e5 lede denne typen ansatte p\u00e5, er \u00e5 gi dem tid i begynnelsen og ikke legge press p\u00e5 dem. Analytikere setter pris p\u00e5 detaljer og vil vanligvis ha oppf\u00f8lgingssp\u00f8rsm\u00e5l. Presenter punktvis hvordan man kan utf\u00f8re en oppgave, og la dem deretter utf\u00f8re oppgaven selv. Det er viktig \u00e5 ikke sette dem i situasjoner eller gi oppgaver spontant. De fleste ledere ser feil som en fin m\u00e5te \u00e5 l\u00e6re p\u00e5, men det gjelder ikke for analytikere. St\u00f8tte og god informasjon vil f\u00e5 analytikere til \u00e5 f\u00f8le seg trygge og tenke at bedriften tar vare p\u00e5 dem.<\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span><span>Utf\u00f8reren<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>Den andre l\u00e6ringsstilen er basert p\u00e5 handling. N\u00e5r man sammenligner denne stilen med analytikeren, er det viktig \u00e5 legge merke til at mens analytikere l\u00e6rer i forkant av jobben, l\u00e6rer utf\u00f8reren underveis i prosessen. Analytikeren vil at alle punkter og detaljer skal dekkes, mens folk som l\u00e6rer ved \u00e5 gj\u00f8re, er mest effektive n\u00e5r du forklarer \u00f8nskede utfall og gir dem frihet til \u00e5 n\u00e5 disse. Den anbefalte m\u00e5ten \u00e5 lede utf\u00f8rere p\u00e5, er \u00e5 gi dem sm\u00e5 oppgaver, og mens de l\u00f8ser dem, kan man litt etter litt \u00f8ke ansvaret og kompleksiteten i oppgavene. Utf\u00f8rere kan gj\u00f8re feil, men det er slik de l\u00e6rer best og raskest.<\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span><span>Observat\u00f8ren<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>\u00a0\u00a0 \u00a0<\/span><span>Den tredje stilen er observat\u00f8ren. Disse ansatte l\u00e6rer verken ved \u00e5 forberede seg eller ved \u00e5 gj\u00f8re oppgaven selv. Den beste l\u00e6ringsmetoden for observat\u00f8ren er derimot \u00e5 observere hvordan en god jobb skal gj\u00f8res og hvordan ting henger sammen. Det er viktig for dem \u00e5 se og forst\u00e5 hvordan alt skal utf\u00f8res. N\u00e5r de ser hvilke skritt som trengs \u00e5 tas, l\u00e6rer de og leverer gode resultater. Observat\u00f8rer kan kanskje ikke l\u00e6re av rollespill eller ved \u00e5 fors\u00f8ke \u00e5 gj\u00f8re oppgaven selv, men hvis du setter dem sammen med din beste medarbeidere og viser hvordan jobben skal gj\u00f8res, vil de begynne \u00e5 l\u00e6re og bygge opp sin kompetanse. <\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span><span>Ikke pr\u00f8v \u00e5 endre dine ansatte<\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span>Det er viktig \u00e5 forst\u00e5 at hver av dine ansatte er et unikt individ og kan bidra i bedriften p\u00e5 sin egen unike m\u00e5te. Ditt ansvar som leder er \u00e5 l\u00e6re \u00e5 kjenne dine ansatte, slik at du blir i stand til \u00e5 se deres styrker og svakheter. Dette kan du senere dra nytte av til bedriftens beste. Ved \u00e5 f\u00e5 frihet og ikke f\u00f8le seg kontrollert, vil de ansatte begynne \u00e5 stole p\u00e5 deg, og man f\u00e5r et godt milj\u00f8 som fremmer gode prestasjoner. <\/span><\/span><\/p>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<p><\/p>\n<p class=\"wpss_copy\">Innhold hentet fra: <a href=\"https:\/\/www.soprana.no\/no\/blog\/your-employees-learning-style\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.soprana.no\/en\/blog\/your-employees-learning-style<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Everyone wants to become a good leader that employees respect and value as a person in their life. One of the things thats sets the great manager apart from others is his\/her actions. For the manager to be able to get the best from the employees he\/she needs to get cut through the differences of [&#8230;]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/573"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=573"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1410,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/573\/revisions\/1410"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}