{"id":492,"date":"2024-05-15T16:27:55","date_gmt":"2024-05-15T16:27:55","guid":{"rendered":"https:\/\/v2.soprana.no\/2024\/05\/15\/dos-and-donts-motivating-your-employees\/"},"modified":"2024-05-15T16:27:56","modified_gmt":"2024-05-15T16:27:56","slug":"dos-and-donts-motivating-your-employees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/2024\/05\/15\/gj-re-og-ikke-gj-re-motiver-dine-ansatte\/","title":{"rendered":"\u00c5 gj\u00f8re og \u00e5 ikke gj\u00f8re - motiver dine ansatte"},"content":{"rendered":"
\n

Som leder er du ansvarlig for dine ansatte. Du m\u00e5 s\u00f8rge for at de er motiverte, proaktive og positive. Men if\u00f8lge en Gallup-unders\u00f8kelse mener omtrent 70 % av de ansatte at de er uengasjert p\u00e5 jobb. Dette er sv\u00e6rt bekymringsfullt, siden folk ikke bare mister jobbene sine, men i realiteten stikker de ogs\u00e5 vekk fra d\u00e5rlige ledere.<\/p>\n

\u00c5 ikke gj\u00f8re. <\/strong>Det finnes mange gode ledere, men samtidig er det en ganske stor h\u00e5ndfull med d\u00e5rlige. Her er noen av de tingene som d\u00e5rlige ledere er i stand til:<\/p>\n

Masse regler.<\/strong> Selvf\u00f8lgelig er regler til for en grunn; folk b\u00f8r f\u00f8lge dem og respektere dem. Men \u00e5 komme opp med regler som du tror vil bringe mer orden og kontroll over dine ansatte er et stort \u00abnei-nei\u00bb. Det er bare ikke n\u00f8dvendig \u00e5 ha litt gal oppm\u00f8tedepolitikk eller en \u00abbare to kaffepauser om dagen\u00bb-regel. Folk liker ikke \u00e5 f\u00f8le at de fortsatt er 12 \u00e5r, bor sammen med sine foreldre og blir fortalt hva de skal gj\u00f8re og n\u00e5r de skal gj\u00f8re det. \u00c5 holde reglene enkle og rimelige er n\u00f8kkelen her.<\/p>\n

Feil folk p\u00e5 feil buss.<\/strong> Det sies at man trenger de riktige menneskene p\u00e5 riktig plass. Det er sant, men \u00e5 ansette og forfremme folk som ikke fortjener det, er noe som b\u00f8r unng\u00e5s. Ikke bare vil det gi deg d\u00e5rlige resultater, men det vil ogs\u00e5 ha en negativ effekt p\u00e5 andre ansatte. Ingen \u00f8nsker \u00e5 jobbe med en person som ikke passer inn og bare for\u00e5rsaker mer hodepine. Det kan imidlertid bli verre, spesielt hvis den personen blir forfremmet. Ingenting er mer demotiverende enn \u00e5 jobbe ekstremt hardt med noe og se at noen andre blir forfremmet uten grunn. Bare ikke v\u00e6r overrasket n\u00e5r de mest lojale medarbeiderne begynner \u00e5 forlate deg.<\/p>\n

Enmannsshow. <\/strong>En god leder er den som vet hvordan man kommuniserer med ansatte; han eller hun er en lagspiller. Hvis du er fokusert p\u00e5 \u00e5 kj\u00f8re showet p\u00e5 egen h\u00e5nd, betyr det bare at du er apatisk til dine medarbeidere. Det er bare et sp\u00f8rsm\u00e5l om tid n\u00e5r andre vil begynne \u00e5 slutte hos deg. Som leder b\u00f8r du alltid v\u00e6re opptatt av hva dine ansatte har \u00e5 si fordi deres mening er viktig. Du trenger dem like s\u00e5 mye som de trenger deg, s\u00e5 ikke pr\u00f8v \u00e5 spille helten, men f\u00e5 dem til \u00e5 f\u00f8le at de jobber med deg og ikke for deg.<\/p>\n

Manglende anerkjennelse. <\/strong>\u00c5 v\u00e6re i stand til \u00e5 gjenkjenne og ber\u00f8mme prestasjoner er viktig, ikke s\u00e5 mye for deg som for personen som gjorde alt arbeidet, spesielt de beste ut\u00f8verne. Hvis en person jobber ekstremt hardt med noe, gir alt han har, og etter at alt er gjort, ikke f\u00e5r en klapp p\u00e5 skulderen, s\u00e5 er det et problem. \u00c5 anerkjenne betyr \u00e5 gi oppmerksomhet, uansett om det er \u00f8konomisk kompensasjon, offentlig anerkjennelse eller bare noen oppmuntrende ord. Det har stor betydning. Ikke v\u00e6r den som ignorerer alt som andre gj\u00f8r for deg og selskapet.<\/p>\n

\u00c5 gj\u00f8re. <\/strong>Ingenting varer evig, spesielt forferdelige ledere. Pr\u00f8v \u00e5 endre dine d\u00e5rlige vaner til det gode. Her er noen av tingene du b\u00f8r vurdere:<\/p>\n

Handlinger sier mer enn ord. <\/strong>G\u00e5 foran med et godt eksempel, vis \u00e5 kunne rulle opp ermene og anvis dem hvordan det skal gj\u00f8res, er det som skiller en god leder fra andre. Tenk p\u00e5 deg selv som en trener og ikke en predikant. Du vet hva du kan, og du vet hvordan det skal forklares. Om du vil innf\u00f8re en regel eller en trend p\u00e5 kontoret, s\u00e5 v\u00e6r den f\u00f8rste til \u00e5 f\u00f8lge den. For eksempel en tilfeldig fredag eller en fast tirsdags-pizza engasjerer andre og \u00f8ker positiviteten p\u00e5 kontoret. Folk vil se opp til deg, s\u00e5 s\u00f8rg for at du utf\u00f8rer n\u00e5r det er din tur.<\/p>\n

Ha det klart. <\/strong>Det er ikke n\u00f8dvendig \u00e5 skjule noe for dine ansatte, enten det er selskapets m\u00e5l, planer eller forventninger. Du jobber med voksne, og de vil legge merke til om du pr\u00f8ver \u00e5 skj\u00f8nnmale noe. V\u00e6r gjennomsiktig, \u00e6rlig og \u00e5pen med alt som ang\u00e5r andre.<\/p>\n

V\u00e6r tilgjengelig.<\/strong> Finn tid til \u00e5 snakke med dine ansatte, enten det er bare en rask prat i heisen eller en lengre samtale under lunsj, s\u00e5 gj\u00f8r det en forskjell. For de fleste ledere er det \u00e5 snakke viktigere enn det \u00e5 lytte, men pr\u00f8v \u00e5 balansere det. Du kan f\u00e5 str\u00e5lende gode ideer fra dine ansatte hvis du bare lytter til hva de har \u00e5 si.<\/p>\n

Forbli ydmyk. <\/strong>Alle p\u00e5 kontoret vet at du er lederen, men ikke la statusen din komme i veien for andre. En god leder vil aldri vise at han eller hun er bedre enn andre p\u00e5 noen m\u00e5te. Gi kreditt der kreditt skyldes, sett pris p\u00e5 innspill fra andre, pr\u00f8v \u00e5 ikke fokusere p\u00e5 personlige prestasjoner for mye. P\u00e5 sikt vil ansatte se at du er \u00e6rlig og ydmyk, og da er det noe \u00e5 v\u00e6re stolt av.<\/p>\n

En god leder er alltid verdsatt, ikke bare av toppledelsen, men ogs\u00e5 av de fast ansatte. \u00c5 v\u00e6re en god rollemodell til dine jevnaldrende vil hjelpe deg med \u00e5 bygge og vedlikeholde relasjoner, oppn\u00e5 bedre resultater og opptjene rykte som en sann leder. S\u00e5, hvis du kan la v\u00e6re det du ikke skal gj\u00f8re og ha fokus p\u00e5 det du skal gj\u00f8re, s\u00e5 g\u00e5r du i riktig retning.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

Innhold hentet fra: https:\/\/www.soprana.no\/en\/blog\/do-s-and-don-ts-motivating-your-employees<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As a manager, you are responsible for your employees. You must ensure that they are motivated, proactive and positive. However, according to Gallup research, about 70% of employees think that they are disengaged at work. This is very concerning, because people do not just quit their jobs, they are just running away from bad managers. […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":493,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=492"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":494,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/492\/revisions\/494"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}