{"id":2219,"date":"2026-11-14T16:06:56","date_gmt":"2026-11-14T16:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.soprana.no\/no\/2026\/11\/14\/jobbintervju-2027\/"},"modified":"2026-11-14T16:07:35","modified_gmt":"2026-11-14T16:07:35","slug":"jobbintervju-2027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/2026\/11\/14\/jobbintervju-2027\/","title":{"rendered":"Jobbintervju i 2027: si ja til samtalen selv om du ikke er sikker"},"content":{"rendered":"
\n

Kort fortalt<\/strong><\/p>\n

Situasjonen.<\/strong> Norske virksomheter mangler rundt 33 750 personer, og hotell, restaurant og industri er blant bransjene som merker det mest. Samtidig f\u00e5r gode stillinger s\u00f8kere fra hele Europa, og arbeidsgiverne vurderer i \u00f8kende grad ferdigheter og holdning, ikke bare tittelen p\u00e5 CV-en.<\/p>\n

Innsikten.<\/strong> Intervjuer du g\u00e5r p\u00e5 uten stort press, er den billigste treningen, den beste markedsunders\u00f8kelsen og en kilde til nye kontakter.<\/p>\n

Grensen.<\/strong> Si ja n\u00e5r du ikke er 100 % sikker, men ikke n\u00e5r du vet at du vil takke nei, og si fra i tide hvis stillingen ikke passer.<\/p>\n<\/div>\n

Tenk deg 2 kokker med nesten like CV-er som begge dr\u00f8mmer om en sesong p\u00e5 et godt hotell i Norge. Den f\u00f8rste har ventet i 3 \u00e5r p\u00e5 \u00abden riktige\u00bb annonsen og har ikke v\u00e6rt p\u00e5 et eneste intervju. Den andre har i samme periode sagt ja til samtaler med flere arbeidsgivere, selv om ingen av stillingene var helt perfekte. N\u00e5r dr\u00f8mmestillingen endelig dukker opp, blir begge invitert, men de kommer helt ulikt forberedt. Den andre vet allerede hvilke sp\u00f8rsm\u00e5l norske kj\u00f8kkensjefer stiller, hva lignende stillinger betaler og hvordan han forteller om kj\u00f8kkenet han jobbet i p\u00e5 2 minutter. Den f\u00f8rste l\u00e6rer alt dette f\u00f8rst i intervjuet som betyr mest for ham.<\/p>\n

Denne vinkelen l\u00f8ftet Forbes nylig frem. Skribenten Colleen Batchelder mener det l\u00f8nner seg \u00e5 g\u00e5 p\u00e5 intervjuer ogs\u00e5 for stillinger du egentlig ikke vil ha, fordi hvert intervju trener selvtilliten, l\u00e6rer deg \u00e5 fortelle om deg selv og utvider nettverket ditt, selv om du ikke f\u00e5r tilbudet. Vi i Soprana Personell Norge snakker med kandidater og arbeidsgivere hver uke og ser denne ideen fra begge sider av bordet. Her er hva den betyr for deg som vil jobbe i Norge i 2027, og for deg som skal ansette, med \u00e9n viktig tilf\u00f8yelse: grensen for hva som er \u00e6rlig.<\/p>\n

Arbeidsmarkedet i Norge mot 2027<\/h2>\n

If\u00f8lge Navs bedriftsunders\u00f8kelse 2026 mangler norske virksomheter rundt 33 750 personer. Innen industriarbeid er mangelen ansl\u00e5tt til 5 750 personer, og blant yrkene med st\u00f8rst mangel er industrimekanikere og sveisere. I flere fylker, blant annet Innlandet og Telemark, er overnatting og servering blant bransjene med st\u00f8rst rekrutteringsproblemer eller mangel p\u00e5 arbeidskraft. Nav peker samtidig p\u00e5 at veksten fremover er konsentrert til enkelte industrin\u00e6ringer og reiseliv, mens arbeidsmarkedet totalt sett er mer i balanse enn for noen \u00e5r siden.<\/p>\n

For deg som kandidat betyr dette at mulighetene finnes, men at de beste stillingene i hotell, restaurant og industri f\u00e5r s\u00f8kere fra hele Europa. Det holder derfor ikke \u00e5 sende en god CV, fordi det ofte er samtalen som avgj\u00f8r hvem som f\u00e5r jobben. Microsofts Work Trend Index 2026, gjennomf\u00f8rt i Irland, viser samme retning: 75 % av arbeidstakerne mener at folk med brede ferdigheter blir mer verdifulle i fremtiden. Den som kan vise i et intervju hva han eller hun kan og hvordan han eller hun l\u00e6rer, stiller sterkere enn den som bare har riktig tittel.<\/p>\n

Hvorfor intervjuet du \u00abikke trenger\u00bb virker<\/h2>\n

Nerv\u00f8siteten avtar med gjentakelse.<\/strong> Det f\u00f8rste intervjuet etter flere \u00e5rs pause er nesten alltid anspent, fordi alt er nytt: sp\u00f8rsm\u00e5lene, tempoet, et fremmed menneske p\u00e5 skjermen. N\u00e5r du har 3 eller 4 slike samtaler i m\u00e5neden, slutter kroppen \u00e5 reagere som om situasjonen er farlig, og du kan endelig tenke p\u00e5 innholdet i svaret. Forbes minner om at hele 80 % av profesjonelle skuespillere har opplevd sceneskrekk minst \u00e9n gang, men de har l\u00e6rt \u00e5 gj\u00f8re den om til energi, og det er nettopp dette du l\u00e6rer gjennom \u00f8velse.<\/p>\n

Lavt press gir rom for \u00e5 pr\u00f8ve nye ting.<\/strong> I et intervju der fremtiden din ikke st\u00e5r p\u00e5 spill, kan du teste det du ikke ville v\u00e5get i dr\u00f8mmeintervjuet: presentere erfaringen din p\u00e5 en ny m\u00e5te, sp\u00f8rre om l\u00f8nn tidligere eller stille et modigere sp\u00f8rsm\u00e5l om arbeidsmilj\u00f8et. Du f\u00e5r tilbakemelding n\u00e5r en feil nesten ikke koster noe.<\/p>\n

Hvert intervju er en markedsunders\u00f8kelse.<\/strong> Du f\u00e5r vite hva lignende stillinger betaler, hvor lange sesongene er, hvilke regioner som trenger folk og hva arbeidsgiverne faktisk ser etter. Vi ser ofte at en kandidat kommer for \u00e9n stilling og g\u00e5r derfra med kunnskap om en annen sesong eller et annet sted som passer mye bedre.<\/p>\n

Sjansene \u00f8ker for hvert fors\u00f8k.<\/strong> Forbes viser til tall fra CV-plattformen Novor\u00e9sum\u00e9: en gjennomsnittlig kontorstilling f\u00e5r rundt 250 s\u00f8knader, bare rundt 2 % av kandidatene kommer til intervju, og etter 3 intervjuer stiger sjansen for et tilbud til 51 %. Hvert intervju er alts\u00e5 ikke bare en sjanse til akkurat den jobben, men ogs\u00e5 trening til den neste.<\/p>\n

3 sp\u00f8rsm\u00e5l f\u00f8r du sier ja til et intervju<\/h2>\n

Arbeidsgiveren og rekruttereren bruker tid p\u00e5 hvert intervju, og i hotell og restaurant planlegger de en hel sesong rundt menneskene de ansetter. \u00c5 g\u00e5 p\u00e5 intervju for en jobb du aldri ville tatt, er derfor ikke rettferdig. For \u00e5 gj\u00f8re valget enklere foresl\u00e5r vi at du svarer p\u00e5 3 sp\u00f8rsm\u00e5l f\u00f8r hver invitasjon:<\/p>\n

    \n
  1. Kan jeg se meg selv i denne stillingen, i hvert fall under visse forutsetninger?<\/strong> Hvis svaret er \u00abja, hvis \u2026\u00bb, b\u00f8r du g\u00e5, fordi samtalen hjelper deg \u00e5 finne ut om forutsetningene er mulige.<\/li>\n
  2. L\u00e6rer jeg noe av samtalen om markedet, l\u00f8nnen eller meg selv?<\/strong> Da er intervjuet nyttig selv om du ikke f\u00e5r eller ikke takker ja til tilbudet.<\/li>\n
  3. Kan jeg v\u00e6re \u00e6rlig med intervjueren om hva jeg ser etter?<\/strong> Hvis du m\u00e5 late som du er en annen for \u00e5 komme til intervju, er det bedre \u00e5 takke nei.<\/li>\n<\/ol>\n

    Hvis du svarer ja p\u00e5 alle 3, si ja til samtalen. Merker du underveis at stillingen ikke passer, si det rett ut og i tide, ikke etter at arbeidsgiveren har begynt \u00e5 planlegge sesongen med deg. Takk aldri ja til en sesong for \u00e5 avlyse rett f\u00f8r start, fordi et hotell kan bli st\u00e5ende uten kokk i h\u00f8ysesongen. Bransjen er mindre enn mange tror, og hvordan du trekker deg fra en prosess, huskes lenger enn selve intervjuet. Kandidater som sier \u00e6rlig hvorfor en stilling ikke passer, blir husket som p\u00e5litelige, og det er dem vi ringer n\u00e5r en bedre stilling dukker opp.<\/p>\n

    Slik f\u00e5r du mest ut av hvert intervju<\/h2>\n

    Forbered deg som om det var dr\u00f8mmejobben.<\/strong> Les om hotellet eller restauranten, menyen, gjestene, sesongen og stedet, fordi forberedelsen blir raskere og enklere for hver gang.<\/p>\n

    Gj\u00f8r klar teknikken.<\/strong> Mange f\u00f8rste samtaler med norske arbeidsgivere skjer p\u00e5 video, s\u00e5 test kamera og lyd og finn et rolig sted p\u00e5 forh\u00e5nd.<\/p>\n

    Skriv ned 3 ting etter hvert intervju:<\/strong> hva som gikk bra, hva som ikke gikk bra og hvilket sp\u00f8rsm\u00e5l du ikke ventet. Etter noen intervjuer ser du hva som g\u00e5r igjen og hva du b\u00f8r jobbe med.<\/p>\n

    Snakk om ferdigheter og konkrete situasjoner.<\/strong> Fortell hvor mange gjester dere serverte, hva slags kj\u00f8kken du jobbet i, hvordan du taklet travle kvelder og hva du l\u00e6rte, i stedet for bare \u00e5 nevne tittelen din.<\/p>\n

    V\u00e6r \u00e6rlig om spr\u00e5k og erfaring.<\/strong> Si tydelig hvilke spr\u00e5k du snakker og om du har jobbet i Norge eller Skandinavia f\u00f8r, fordi arbeidsgiveren uansett vil merke det i samtalen.<\/p>\n

    Still egne sp\u00f8rsm\u00e5l.<\/strong> Sp\u00f8r om arbeidstid, turnus, sesongens lengde, om arbeidsgiveren tilbyr bolig og hva den koster, og hvordan teamet jobber. Det er helt normalt og viser at du tar valget p\u00e5 alvor.<\/p>\n

    Hold kontakten.<\/strong> Takk for samtalen i en kort e-post der du ikke gjentar fordelene dine, men bare takker for tiden, og koble deg til intervjueren p\u00e5 LinkedIn. Kontakter \u00e5pner ofte flere d\u00f8rer enn stillingsannonser.<\/p>\n

    Hva dette betyr for arbeidsgivere i hotell og restaurant<\/h2>\n

    N\u00e5r kandidatene i \u00f8kende grad ser p\u00e5 intervjuet som en gjensidig vurdering, blir ogs\u00e5 arbeidsgiverens intervju et visittkort. En dyktig kokk som har 3 samtaler samme uke, sammenligner ikke bare l\u00f8nn, men ogs\u00e5 hvordan han ble m\u00f8tt, om intervjueren var forberedt, om han fikk svar i tide og om han fikk tilbakemelding. Det er ikke bare dere som vurderer kandidaten, kandidaten vurderer ogs\u00e5 dere, og ofte strengere enn dere tror.<\/p>\n

    I 2027 vil derfor de beste folkene velge arbeidsgivere som er tydelige p\u00e5 l\u00f8nn, arbeidstid og bolig, som ikke drar ut prosessen over flere m\u00e5neder, som forbereder seg like godt til intervjuet som de forventer at kandidaten gj\u00f8r, og som vurderer evnen til \u00e5 l\u00e6re, ikke bare titlene p\u00e5 CV-en. Kandidatene vi i Soprana Personell Norge presenterer, er allerede intervjuet av oss, vi har samlet inn informasjon og sjekket bakgrunn eller bedt om referanser. Dere slipper \u00e5 organisere de f\u00f8rste intervjuene selv og velger bare blant kandidater som passer. Vi finner, dere velger, og prosessen blir kortere. Vi kan b\u00e5de rekruttere og leie ut ansatte for en hel sesong.<\/p>\n

    Ta kontakt<\/h2>\n

    S\u00f8ker du jobb i Norge, finner du alle v\u00e5re ledige stillinger p\u00e5 soprana.no\/jobbtilbud<\/a>. F\u00f8lg ogs\u00e5 v\u00e5r WhatsApp-kanal p\u00e5 soprana.no\/whatsapp<\/a> og send CV-en din til hr@soprana.no<\/a>.<\/p>\n

    Trenger dere ansatte til neste sesong? Vi har en stor kandidatdatabase og s\u00f8ker individuelt etter behovene til hver bedrift. Kandidater som er ledige i n\u00e6rmeste fremtid, kan dere se her: kokker og hotellpersonell<\/a> og industri og verft<\/a>. Ring oss gjerne p\u00e5 +47 940 85 077<\/a>, s\u00e5 finner vi ut sammen hvilke folk dere trenger.<\/p>\n

    Diana Soprana, grunnlegger av Soprana Personell Norge og Soprana Personnel International, har jobbet med HR i mer enn 20 \u00e5r og er forfatter av boken \u00abRemote is Human: Building Teams That Belong\u00bb.<\/em><\/p>\n

    Kilder:<\/strong> Forbes, 28.01.2026<\/a>; Nav, Bedriftsunders\u00f8kelsen 2026<\/a>; Nav Innlandet 2026<\/a>; Microsoft Ireland Work Trend Index 2026<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Hvorfor l\u00f8nner det seg \u00e5 g\u00e5 p\u00e5 jobbintervju i 2027 selv om du ikke er helt sikker p\u00e5 stillingen? Trender, en test med 3 sp\u00f8rsm\u00e5l og r\u00e5d fra rekruttering i hotell, restaurant og industri.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,8],"tags":[],"class_list":["post-2219","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-advices","category-information"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2219"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2219\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2220,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2219\/revisions\/2220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soprana.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}